FIG.01 — 課題
こんなお悩みはありませんか?
DX推進部門に「AI導入を検討せよ」と指示が降りてきたものの、何から始めればよいか分からない。ベンダーから届く提案書は専門用語だらけで、技術的妥当性も費用対効果も判断できない。経営陣からは「成果はいつ出るのか」と問われ、現場からは「現実的に運用できるのか」と疑問の声が上がる。フルタイムのAI人材を採用する予算も時間もなく、結局PoCで終わり「掛け声倒れ」に終わるのではないかという不安が募っています。
AI・IoT投資判断から実装まで、製造現場を知る技術顧問が経営陣の味方として3ヶ月で実行計画を構築します
DX推進部門に「AI導入を検討せよ」と指示が降りてきたものの、何から始めればよいか分からない。ベンダーから届く提案書は専門用語だらけで、技術的妥当性も費用対効果も判断できない。経営陣からは「成果はいつ出るのか」と問われ、現場からは「現実的に運用できるのか」と疑問の声が上がる。フルタイムのAI人材を採用する予算も時間もなく、結局PoCで終わり「掛け声倒れ」に終わるのではないかという不安が募っています。
私たちは製造業に特化したAI・DX技術顧問として、貴社のDX推進部門に「社外のAI責任者」機能を提供します。初月で現場課題の棚卸しとAI適用領域の優先順位付けを行い、3ヶ月で経営会議に提出できるロードマップ・PoC設計・投資対効果試算・ガバナンス整備案を揃えます。さらに、ベンダー提案書の技術レビュー、開発会社との要件定義同席、社内研修設計まで一貫して伴走し、「相談だけで終わらない実行支援」で貴社のDXを成果に変えます。大型コンサルと異なり、製造現場を知る実務家が月次定例で経営陣・推進部・現場の橋渡しを担います。
経営会議で説明できるAI導入ロードマップを3ヶ月で構築し、役員承認を獲得できる状態を実現
ベンダー提案書・見積の技術妥当性を中立レビューし、開発予算の5〜10%相当のコストで数千万円の無駄な投資を防止
品質検査AI、予知保全IoT、工程最適化など製造現場で成果が出るPoC設計を優先順位付けして提示
AIガバナンス(利用ルール・データ管理・セキュリティ方針)を整備し、全社展開の土台を構築
経営陣には「投資対効果と回収期間」、現場には「運用の現実性」を翻訳して伝え、社内の合意形成を加速
月次定例で推進PMOとして伴走し、「掛け声倒れ」を「成果の出るDX」に変える継続支援を実現
お問い合わせ後、現状のDX推進課題・技術投資テーマ・社内体制を60分のオンライン診断でヒアリングし、貴社に最適な支援範囲を設計します
初月は現場課題の棚卸し・AI適用候補の洗い出し・優先順位付けを実施し、3ヶ月ロードマップと初回PoC設計案を経営陣向け資料として納品します
月次定例会議で進捗確認・ベンダー提案レビュー・技術判断支援を継続し、PoC実施・社内研修・ガバナンス整備まで伴走して実装を完遂します
大手コンサルと異なり、製造現場の実務を理解した技術顧問が月次定例で継続的に伴走します。提案書作成だけでなく、ベンダー提案のレビュー、要件定義への同席、社内研修設計まで一貫して支援し、「相談だけで終わらない実行支援」を提供します。
契約前に秘密保持契約(NDA)を締結し、業務上知り得た情報は厳格に管理します。また、支援範囲・責任範囲・情報取扱いルールを契約書で明確化し、貴社の情報セキュリティ方針に準拠した形で業務を遂行します。
はい、「何から始めるべきか分からない」という状態からのスタートを想定しています。初月のヒアリングで現場課題を丁寧に棚卸しし、専門用語を使わず経営陣が意思決定できる形でAI適用候補と優先順位を提示します。技術とビジネスの翻訳が私たちの役割です。
60分のオンライン診断で、貴社に最適な支援範囲をご提案します。